8月28日，清洁能源公司党委副书记、董事、总经理、李明辉，战略发展部副部长杨栋一行到综合能源公司调研指导工作。综合能源公司领导班子、各部门负责人及相关人员参加调研。

在公司领导班子陪同下，李明辉一行实地查看了公司办公区域情况、公司并网项目运营情况以及清洁能源分布式光伏智慧监管中心建设进展情况。

会上，综合能源公司党支部书记、董事长王银章就公司党组织建设、制度建设以及三项制度改革，推进“三能机制”落地等方面作了汇报。综合能源公司董事、总经理侯治国就公司组织架构、主要生产经营指标、重点项目建设进展情况、亏损治理工作以及后续发展计划等方面进行了详细汇报。

李明辉认真听取工作汇报，详细询问了公司重点项目开发建设、亏损治理等工作现状，对取得的成绩给予充分肯定，就下一步工作开展提出建议：

一要高效发挥市场化体制机制优势。一是积极研究内外部环境变化，尽快找准公司定位，制定差异化发展路线，提升公司核心竞争力。二是以企业赋能为核心，探索多业态发展，坚决扛起京内分布式光伏项目的开发责任，重点推动京津冀区域新能源产业布局，精准发力，抢占区域新能源“新”“优”项目资源。

二要高要求推进减亏增效。一是深入分析企业亏损原因，坚持以效益为中心，提升企业发展能力和整体实力。把提升管理作为企业提质增效、降本增收的重要举措，推动亏损治理。二是分类施策，精准发力，加大重大项目开发力度、加快推动重点项目建设进展，推动项目提质增效，动公司高质量发展。

三要高标准实施创新发展。一是关注前瞻性技术，围绕“三个京能”，积极探索数字资产管理运用、分布式光伏智慧运维，加快清洁能源分布式光伏智慧监管中心建设；二是积极开发综合能源服务、虚拟电厂项目等新技术、新材料、新模式应用类项目，以新质生产力赋能高质量发展,为企业可持续发展注入新动力。

四要高质量加强团队建设。一是以着力构建“三能”机制深化“三项制度”改革，不断健全市场化经营机制，有力推动改革成果转化为企业效益效率；二是提高能力建设，树立注重实干担当的用人导向，持续提升团队凝聚力和向心力，进一步激发团队活力，激励干部职工能干事、干成事，展现新作为。

综合能源公司将以此次调研指导为契机，认真落实会议精神，强化管理效能，夯实高质量发展根基，为实现“三个京能”战略目标贡献智慧与力量。